Minimální zásoby - optimální zabezpečení zásobování, je to v rozporu?
Snížení zásob ve skladu/zabezpečení zásobování
Pořizování
Počáteční situace
Často různé body zaměření zájmů, zejména mezi controlling a výrobou, vedou ke konfliktům v správě zásob. Na jedné straně je přístupem vázat co nejméně kapitálu ve formě výrobku ve skladě. Místo toho chce výroba mít dostatečné zásoby materiálu pro všechny případy. Nikdo by nechtěl nést odpovědnost za způsobování nákladných prostojů výroby a výsledných ad hoc procesů nákupu.
Aby byl tento rozpor co nejmenší, doporučuje se automatická a moderní správa skladů. To znamená elektronicky monitorovaný inventář, automatizované procesy dispozice jako i jasně definované odpovědnosti.
Lingemann vám s tím může pomoci prostřednictvím individuálního řešení.
Analýza podle Lingemanna
Nejen nákup kritických dílů je výzvou pro mnoho společností, ale také skladování a související dostupnost. Hygienické nebo čisticí prostředky, prostředky pro bezpečnost práce nebo údržbu musí být vždy k dispozici v dostatečném množství a na správném místě. Úložné plochy jsou často přeplněny důležitými součástmi a úložný prostor nelze efektivně využít. A objednávání a koordinace jsou také velmi nákladné a časově náročné. Profesionální správa kritických dílů tedy znamená nejen optimalizaci pořizovacích nákladů, ale také správu, logistiku a skladování. Snížením interních zásob lze úložný prostor využít nejlepším možným způsobem a snížit využití kapitálu. Spolehlivá logistika a přizpůsobené zásoby příslušných produktů také zajišťují kratší dodací lhůty.
Transpozice
Nexistují dva totožné skladovací projekty. Každý projekt je vytvářen individuálně na základě okolností a přání našich klientů. Nabízíme efektivní řešení od skladování přes konsignační sklady nebo předdodavatelské sklady až po jednotlivé systémy Shop-in Shop. Na začátku každého projektu se zákazník a Lingemann pevně dohodnou na strategickém sortimentu produktů, které mají být skladovány, a je vypracována sada smluvních pravidel. Zboží představuje opakující se nezbytnost zákazníka. Musí být zajištěna jeho dostupnost, aby nebyla ohrožena spolehlivost výroby. Za účelem stanovení individuálního seznamu nezbytnosti zákazníka se vyhodnocují údaje o spotřebě z předchozích let a zohledňují se budoucí předpovědi. To vede k sortimentu položek s aktuálními ukazateli. Úpravy skutečných nezbytonosti jsou prováděny v pravidelných intervalech diskusí s klientem a jeho souhlasem. Každý projekt je samozřejmě prováděn odborně a technicky podporován.
V případě konsignačního skladu umístěného v areálu společnosti nebo v jeho blízkosti se zákazník může spolehnout na to, že kritické produkty jsou skladovány a mohou být dodány společně s flotilou Lingemann v dohodnutých dodacích lhůtách.
Naše skladové zásoby specifické pro zákazníka ve výši přibližně 5.000.000 EUR jsou distribuovány v 65 skladovacích pobočkách a zákaznických skladech a také v naší centrální logistice v Brühl v Severním Porýní-Vestfálsku.
Nepřetržitý provoz a optimalizace
Naši zákazníci těží z mnohaletých zkušeností společnosti Lingemann v této oblasti. První konsignační sklad byl zřízen pro zákazníka v automobilovém průmyslu v roce 1988, od té doby neustále optimalizuje naše řešení. Od roku 2018 vyvíjíme a vyrábíme vlastní technická řešení, abychom vyhověli neustále se měnícím požadavkům našich zákazníků i digitální transformaci. Za tímto účelem neustále kontrolujeme ukazatele našich poboček v oblasti skladování a koordinujeme množství na skladě pro jednotlivé produkty a jednotlivé zákazníky se skutečnými nezbytnostemi.
Měřitelný úspěch
Díky integraci konsignačního skladu spravovaného Lingemannem těží naši zákazníci z krátkých dodacích lhůt pro strategicky důležité položky. Produkty jsou navíc k dispozici kdykoli ve dne nebo v noci, což znamená optimální zabezpečení dodávek. Použití kapitálu je nízké, zejména proto, že již nemusíte budovat vlastní sklad. Lingemann také snižuje úsilí při zpracování, protože provádíme službu pravidelného plnění sídel našich zákazníků a výběr se počítá například měsíčně.
Hned na začátku pandemie jsme pečlivě zkontrolovali potřeby našich zákazníků u kritických položek, jejichž nákup mohl vést k problémům kvůli existující situaci. Z tohoto důvodu jsme preventivně zvýšili zásoby, abychom zajistili bezpečnost dodávek. Kritické materiály byly přesunuty přímo z naší centrální logistiky k našim zákazníkům, takže v případě karanténní situace nebudou žádné nedostatky.
Případová studie (PDF)
