Řešení na míru pro vaši intralogistiku
Služby
Počáteční situace
Intralogistika jako rozhodující faktor úspěchu pro vytváření hodnot společnosti je podmíněna požadavkem stabilního fungování a rychlého a nezbytného zajištění provozních oblastí ve společnosti materiálů a zboží. Požadavkem tohoto úkolu je často řízení dodávek s co nejmenším počtem lidských zdrojů. V nejhorším případě souvisí specializovaný personál s logistickými činnostmi, a proto není k dispozici pro zamýšlený účel. Například inženýr, který by měl sledovat provoz stroje, musí ujet 500 m, aby získal potřebný materiál.
Lingemann vám pomůže optimalizovat intralogistiku a zvýšit výrobní kapacitu.
Analýza podle Lingemanna
Od začátku roku 2017 spolupracujeme s naším klientem, globálním dodavatelem automobilových dílů zaměřeným na poskytování nových řešení a technologií v oblasti mobility. Ve výrobním závodě v jihozápadním Německu náš zákazník vyrábí automobilové díly, například boční prahy. Jsou kompletně vymalovány a dodávány v pořadí různým výrobcům vozidel. To se provádí u již částečne dokončeného dílu, včetně všech dílů sestavy. Široká škála komponent musí být trvale k dispozici na více než 24 montážních místech, např. pro dodávku výrobních strojů se svorkami a pružinami. Jakmile se dodávka dílů ve výrobních závodech přiblížila k vyčerpání, musel zaměstnanec opustit práci a zajistit dodávku v centrálním skladu. V závislosti od situace a poptávce po vkladu by to mohlo znamenat značné zpoždění až 20 minut.
Díky novému komplexnímu výrobnímu zařízení došlo k restrukturalizaci mnoha pracovních procesů a speciálně pro tento projekt byl vyvinut zcela nový koncept.
Transpozice
Lingemann byl již před několika lety zaměstnán jako systémový dodavatel pro centrální dodávky pomocných materiálů a spotřebního materiálu do závodu. Aby bylo možné splnit požadavky nového projektu, bylo nutné založit samostatnou pobočku. Financování nabídek předchozích služeb (mimo jiné zřízení specifického skladu zákazníka na místě, denní doručovací služba do různých nákladových středisek, pravidelné dodání a plnění automatických výdejních stojanů atd.) nebylo prováděno prostřednictvím poplatku za službu, ale ale na základě převládajícího využití dodavatelské základny Lingemann. To nám umožnilo realizovat stávající obchodní marže na základě naší počáteční obchodní aktivity.
Tato možnost v novém projektu neexistovala, protože všichni dodavatelé byli určováni speciálními výběrovými procesy, resp. byly dokonce částečně specifikovány koncovými zákazníky OEM. Účelem společnosti tedy není jednat v komerční oblasti, ale poskytovat logistické služby jménem klienta.
Po přijetí smlouvy bylo přijato několik zaměstnanců, kteří byli kvalifikováni pro své budoucí aktivity ve společném procesu s klientem.
Nepřetržitý provoz a optimalizace
V současné době zaměstnanec, který instaluje komponenty, již nemusí opustit svou práci. Komponenty potřebné pro produkt jsou denně přineseny přímo na místa montáže kolegy ze společnosti Lingemann Service GmbH. Můžeme sledovat zásoby pomocí našeho automatického systému BOOSTRACK. Dodavání založené na nezbytnosti montážních prací neznamená velké množství položek na místě. Rozhodujícím faktorem není stanovení seznamu nezbytnosti na základě předpovědi, ale spíše na základě skutečné spotřeby.
Měřitelný úspěch
Díky účasti na rutinních pracovních přípravných schůzkách našich klientů dostáváme nejen týdenní plánování výroby, ale vždy víme, kdy dojde k spontánním odchylkám, a proto můžeme kdykoli reagovat.
Skladovací plocha je asi 3.500 m², byli zaměstnáni další zaměstnanci na plný úvazek. Kromě různých skladovacích a logistických služeb, dispozice a související záznamy již nejsou výlučně ve správě našich zásob, ale také v systému SAP klienta.
Použitím různých technických řešení, například prostřednictvím senzorů, tlačítek a skeneru, naši zaměstnanci jsou podporováni v jejich provozní činnosti. V samostatném skladu Lingemann ukládá všechny položky podle konkrétních požadavků zákazníka a denně je dodává do nákladových středisek ve výrobním závodě pomocí principu FiFo a dokumentované správy šarží.
Případová studie (PDF)
